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中国一重:激活高质量发展新动能

2019-11-08 11:32:40 仰山新闻

曾在2016年亏损的中国第一集团,2018年实现利润总额165%和营业收入71.9%的同比增长,许多经济指标达到历史最高水平。今年年初以来,中国先后实现了“一月开好头”、“一季度全翻”和“半年翻两番”。1-8月,营业收入同比增长113.3%,利润总额同比增长336.6%。

扭亏为盈的速度和良好的发展趋势是中国不断推进国有企业改革的结果。

2018年3月28日,习近平总书记主持召开了全面深化改革中央委员会第一次会议。会议审议通过了《关于改革国有企业工资确定机制的意见》等。会议指出,要改革国有企业工资确定机制,必须坚持建立有中国特色的现代国有企业制度改革方向,建立和完善基本适应劳动力市场、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资确定和正常增长机制,完善国有企业工资分配监督制度,充分调动国有企业职工的积极性、主动性和创造性。

认真落实中央提出的改革创新要求,全面深化国有企业改革,保持思维统一,有效激发企业发展活力中国第一集团相关负责人表示。近日,中国第一重工业集团推出了10个方面、80个具体措施和456个具体节点,坚决进行改革到底。

“市场选择、合同管理、差异化薪酬和市场退出”的“255”员工管理机制是我国再次实施的国有企业改革措施。该措施组织全体员工签订岗位合同和劳动合同,疏通营销、管理、技术、技能和党建五大发展渠道,坚持薪酬分配倾向于营销、高科技研发、艰苦、脏累、高级管理和高级技能五大类人员。

改革后,重型技术人员和熟练制造人员可通过工厂级、企业部级、公司级的大国工匠、首席技术大师、首席技术专家、大国杰出人才等职称评审获得补偿补贴。一系列激励机制,使员工不再“做好一件事,做不好一件事,多做一件事,少做一件事”第一任首席技能大师刘伯明于2018年竞争成为铸锻钢事业部液压机锻造厂副厂长。关洪刚,生于1982年,成功竞争“接班人计划”中重装事业部助理副总经理的职位。如今,两个“70后”已经成为股份制企业的领导者,30多个“80后”已经在二、三级单位担任领导职务。

与此同时,中国成立了集团公司的专门董事会。集团战略投资中心、二级单位运营中心和三级单位生产运营中心功能突出。据报道,中国的当务之急也是推进东北地区中央企业综合改革试点工作和国有企业改革“双百行动”,推进军工事业部、大连核电石化公司和大连工程技术公司混合所有制改革进程。在改革过程中,中国打造的龙江高端装备制造基地再次迅速崛起。在此基础上,公司努力构建产业链支撑完善、专业合作机制完善的初级产业支撑园区模式,实现“资源服务”产业协调发展,有效提升综合支撑能力和地方支撑产业发展。

中国深化国有企业改革,供给结构改革稳步推进。公司通过产业、产品、产权、市场、调整、组织、人才等领域的结构调整,不断培育和拓展新兴产业,拓宽企业产品领域,推动主营业务在完全竞争的行业和领域的商业国有企业混合所有制改革,避免过度同质竞争,解决一系列短缺问题。

改革激发了中国高质量发展的新动力,加快了企业自主创新的步伐。在过去的一年里,中国再次破解了许多关键核心技术的“瓶颈”问题,并在重大创新方面取得重大突破。在过去的一年里,中国再次进行了核岛主要设备和锻件的研发,由中广核制造的“华龙一号”示范项目防城港三号核反应堆的第一个反应堆压力容器已经成功进行了水压试验。完成国家所有示范项目“cap1400”和“华龙一号”核反应堆压力容器的制造任务,实现自主研发主管中空锻造工艺零工程的突破,实现第三代核电岛一回路主要设备和常规岛主要大型锻件在中国的国产化。中国第一重工还率先对1000兆瓦核电机组常规岛锻低压转子锻件进行国产化,克服了超大转子锻件纯度、均匀性和紧凑性的制造难题,打破了国外技术垄断和封锁。

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